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內容簡介

  走出「舒適圈」,離開「習慣圈」,透過志願服務,開創新的人生。年紀不是問題,學歷經歷不是障礙,只要有願意做的心,加上這本書介紹的方法,每一位讀者都可以像書中介紹的典範,成為很棒的志工。

  不但自己做志工,還可以進一步運用人力資源管理的方法帶領志工,從研擬計畫開始,依序進行工作分析、招募甄選、訓練評鑑、督導引領,成為很好的志工管理者。

  不但做志工管理者,還可以進一步運用專案管理推動志工專案,啟始、計畫、執行、監控到結案,一步步都有指引。透過大學裡的服務學習、企業與非營利組織的志工專案、政府主導的花博及世運,乃至更大型的世大運、奧運等專案,學習成為很有效率的志工專案管理者。

作者介紹

作者簡介

彭懷真


  學歷
  台灣大學社會系第一名畢業,台灣大學社會工作碩士,東海大學社會學博士

  現職
  東海大學社會工作系專任副教授
  中華民國幸福家庭促進協會理事長
  總統府、行政院多個委員會委員

  任教領域及專長
  社會學、社會心理學、正向心理學、社會問題、非營利組織與管理、社會工作管理、人力資源管理、志工管理、行銷管理、組織行為、婚姻與家庭、家人關係、性侵害與家庭暴力防治、性別議題、老年學、老人心理學、老年社會學

  著作
  所撰寫的書籍涵蓋社會學、社會工作、管理、人力資源、志願服務、非營利組織、心理、兩性、婚姻家庭、青少年、教育、台灣發展、中年男性、老年等領域

目錄

序  i

Part 1  學服務  1

Chapter 1 總  論  3
第一節 假如沒有志工?  4
第二節 各角度認識志願服務  9
第三節 全書架構  16

Chapter 2 理論倫理  25
第一節 理論  26
第二節 對社會的意義  35
第三節 問題現象及倫理  38
案例    彭懷真  44

Chapter 3 軌跡法令  49
第一節 歷史軌跡  50
第二節 主要計畫  58
第三節 法令及缺失  64
案例    李家同、王建煊  72

Chapter 4 前人榜樣  75
第一節 政府機構的志工  76
第二節 高齡及學生志工  82
第三節 醫療及社區志工  89
案例    認輔志工/偏鄉教育/北歐難民  95

Part 2  帶志工  99

Chapter 5 工作分析  101
第一節 志工千百種  102
第二節 決定是否邀請志工  107
第三節 研擬工作說明書  113
案例──馬拉拉、凱蒂  119

Chapter 6 招募甄選  123
第一節 招募及文宣  124
第二節 甄選及口試  128
第三節 確認及鼓舞動機  133
案例──彭書睿、賴樹盛與呂亭詠  140

Chapter 7 訓練評鑑  143
第一節 引導及訓練  144
第二節 訓練計畫  149
第三節 帶領及評鑑  154
案例──尤努斯、若瑟神父與法默醫師  162

Chapter 8 管理督導  167
第一節 常見志工問題  168
第二節 志工督導角色  174
第三節 志工督導行為  180
案例──青年參與,改革力強  188

Part 3  做專案  191

Chapter 9 做專案管理  193
第一節 專案及專案管理  194
第二節 專案程序  200
第三節 申請政府的專案  210
案例    結合生命教育的國際志工專案  216

Chapter 10 服務學習專案  219
第一節 從關懷到服務  220
第二節 選擇服務模式領域  228
第三節 服務的階段  231
案例    好多大學都以創意推動服務  240

Chapter 11 台灣特色專案  243
第一節 企業及慈濟志工  244
第二節 花博及聽奧志工  252
第三節 體育及世運志工  255

Chapter 12 奧運世大運專案  261
第一節 奧運志工  262
第二節 近年世大運志工  267
第三節 台北世大運志工  275

參考書目  283
 



不僅「助」,更要「協」


  老祖宗造字,已經把志願服務的精神放在兩個字裡――協與助。這兩個字裡都有「力」,志願服務不是為了「有利」而是要「有力」。助字的左邊是「且」,原來的意思是「根」,例如「祖先、祖宗」。如果不出力幫人,反而用耳朵來傳話,就形成「阻力」,動口不動手容易產生「咒詛」。助人者的身分大致分為「專業」與「業餘」,社會工作最簡單的定義是「助人的專業」,志願服務則可以定義為「業餘的助人」。

  「協」字更好,右邊不僅一個力,而是三個力,左邊則如同「加號(+)」,把三股力量加在一起。例如把志工、志工督導、志工管理者的力量相加,又把政府、民間、志工的力量相加,更把政治力、經濟力、社會力相加……。用本書的三大架構來看,就是將「學、帶、做」三方面相加。在本書中把理論、實務、案例加在一起,完成一本好看、好懂、好用的書。

  我寫書有一個原則:「寫自己日後想要看,而且會反覆看的。」寫這本書,以後我會常常看,因為其中有很多值得效法的志工、值得學習的團隊、值得參考的做法,讀這些能激勵自己。書中既有理論又有方法,任何人想帶領志工,想做志願服務的專案,都可以看著就著手進行。想到許多人將會因為本書獲益,我就非常開心!

  學服務、帶志工、進行專案,「開心」很重要。志願服務者不為名不為利,只為了對別人好,自己就開心。我常常從早忙到晚,但總是記得要開心地完成每一個任務。從國中開始到處幫忙,一直靠著「喜樂的心」。

  這本書醞釀只有三年,但它源自於三十多年前即開始的實踐歷程。民國68年,我第一份正式的工讀是在行政院青年輔導委員會,為期一年多,從此和青輔會持續互動。在李紀珠教授擔任該會主委時曾錄製一季介紹青輔會的專輯,頭幾集邀請我主持。如今,行政院青輔會已經走入歷史,併入教育部了。但是由這個行政院直屬委員會所推動的志願服務在台灣各地已經有很好的成效,無數年輕人都做志工,也在志願服務的過程中成長。

  「施比受更為有福」,我自己愛做志工,因為從事各種服務而收穫無窮。我的家人有時開玩笑說我笨、命苦、不懂得旅遊,的確,把大量的時間、精神、力氣去做沒有報酬的志工似乎很笨、很辛苦、沒時間去玩。不過,收穫比旅遊更豐富。我為了撰寫這本書,先看了很多書籍論文報導紀錄片影片,整理了六十多萬字,然後精挑細選,重新撰寫成十八萬字。目的是號召更多人「把旅遊的時間省下來」,好好做志工,而且帶領志工,更積極推動志工專案。

  個人的力量有限,能夠鼓勵很多人都投入自己有興趣的社會服務,實在很棒!許多人都形容「台灣最美的風景,是人」,因為有許多志工的付出,使台灣成為真正的福爾摩沙――美麗之島。即使多少次天災人禍,都因為無數志工的投入,而使災害減輕、災民得到幫助。例如九二一大地震、莫拉克水災,我正巧都擔任東海社工系主任,也都與系上的師生投入志工服務。這些時候,我扮演了一部分志工管理者的角色,動員更多人力加入,有效服務災民。因此不斷思考研擬「眾志成城」的志工人力方案。

  在東海大學五十歲生日時,我擔任學生事務長,動員全校教職員生、校友、眷屬持續了一個月的七十多項活動,幾乎都是靠大家的志願投入。我所學所研究的「專案管理」派上用場,因此對「大型專案」更有興趣。高雄要舉行「2009世運」,負責的社會局從局長到專員有很多是我的學生,他們常打電話問我一些志工動員及管理的問題。緊接著,2010台北花博登場,我去了四次,對志工的付出非常佩服,但對志工的管理覺得還有改進的空間。

  我下定決心寫此書是2012年暑假,看到充滿民間活力的倫敦奧運與北京2008奧運的志工體系以國家機器為主有很大的不同,更善用來自世界各地志工的力量,十分感動。我一面看奧運比賽,一面閱讀各種大型賽會的志工管理資料,研究該如何進行志工專案,在報紙上投書、在學術期刊上發表論文。2017年世大運召開志工規劃的籌備會邀請我,我多次北上提供具體做法。我期盼在世大運招募志工的高峰期之前,出版此書,號召更多人投入有史以來台灣舉辦最大型的活動。深深感謝揚智的每一位朋友對促成此書的付出。

  2015年春天,我在東海開授「志願服務與志工管理」的課,將此書的初稿逐次對新生講解。因為他們在2017年暑假升大四,正是最適合投入世大運擔任志工的時段,也有許多同學真的去報名受訓。深信這些同學會因為在世大運擔任志工而有更難忘、更珍貴、更有意義的大學生涯。期盼本書的讀者能夠因為這本書而「準備好去做世大運及其他活動的志工」。

  本書的出版,要感謝東海社工系的多位研究生,有些以志願服務為研究主題、有些協助我蒐集資料,有些與我討論,都豐富了本書。要感謝東海大學給我機會擔任多個主管,使我能帶領數以千計的學生實踐志願服務的精神。要感謝中華民國幸福家庭促進協會的理事、監事、工作夥伴,我們一起推動一個又一個的服務方案。

  任何教科書都少不了「編、寫、譯」三種技巧。在編輯方面,我廣泛蒐集資料加以編輯,努力撰寫成容易懂的內容,又將許多歐美日等國的資料翻譯改寫。如今交稿,只完成三分之一。為什麼?如同「協」這個字,我的努力只占了大約三分之一,揚智同仁的付出占了三分之一。更重要的,讀者能透過此書願意「學服務、帶志工、做專案」,還有三分之一是讀者您要身體力行的。志工不能僅僅「坐而言」,更要「起而行」。一起「助」人,如此是最開心又有意義的。
 
彭懷真
於2015狂風暴雨中的父親節
 

詳細資料

  • ISBN:9789862982136
  • 規格:平裝 / 328頁 / 17 x 23 x 1.64 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:>
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2月24日晚8點,一場特殊的線上發布會在蘇寧矩陣直播平臺全面啟動。蘇寧侯恩龍化身主播,宣布開啟一場公司復工與市場復甦的"救市"行動,拉開家電銷售破局大幕。 ... 侯恩龍指出,疫情之下市場承壓、行業面臨困難,蘇寧將聯合各大品牌打造"命運共同體",通過24期免息、開倉計劃、超店播計劃三大重磅舉措,全面刺激市場需求,保障用戶體驗,贏取疫情阻擊戰的最終勝利。 家電3C品牌"雲簽約",24期免息為消費者買單 "2月27日起,蘇寧將聯合家電、家裝、電腦、手機等品類品牌,線上線下推出'購家電家裝手機,享24期分期免息'活動,讓消費者零負擔就可以擁有喜歡的好物!"侯恩龍的直播放言,為消費市場帶來了極大福音。 而此次蘇寧24期免息活動,得到了各大品牌的全力響應與支持。在直播同時,蘇寧家電、家裝、電腦手機等各品類總裁也通過蘇寧豆芽協同辦公平臺與美的、海爾、華為、蘋果等各大品牌進行了24期分期免息的"雲簽約"儀式。 以美的極酷一級變頻空調為例,蘇寧易購煥新價為2299元,參加蘇寧24期分期免息活動,平均每天只要3塊錢,還可獲贈空調高溫蒸汽清洗服務;而對於128G的iPhone11,蘇寧易購售價5999元,參加蘇寧24期分期免息活動,平均每天只要8元即可入手,同時還可疊加蘇寧易購以舊換新補貼,最高補貼1000元……24期分期免息以分期低價先享後付,還免除了分期手續費,消費者既能提前享受品質商品,還能緩解支出壓力,相當於蘇寧自掏腰包為消費者"買單"。 蘇寧家電"開倉計劃",打通商家、用戶需求雙向拳 事實上,此次24期免息福利,是對蘇寧家電"開倉計劃"力度的再度釋放。2月10日以來,伴隨各大家電企業的陸續復工,蘇寧聯合各大品牌第一時間推出"開倉計劃",在打通品牌銷售通路的同時,全面激活消費市場的用戶需求。 "開倉計劃"的關鍵,就是將品牌與用戶更好地聯繫起來。在產品價格方面,蘇寧聯合行業各大品牌,優選滿足當下消費需求的健康產品,以最低五折價格重新定義爆款價格坐標;在優惠福利方面,蘇寧承諾"價保60天",消費者不用多花一分冤枉錢,就可以切實享受到價格紅利。同時,蘇寧聯合各大品牌加大以舊換新補貼政策,最高補貼達1500元。疫情期間消費者可以通過在線預約,一鍵享受蘇寧家電的換新福利。在服務體驗方面,蘇寧既堅持服務不打烊,又推出 "九道防護"無接觸服務措施,保證用戶體驗的安心與安全。 ... 賦能與支持,早已是蘇寧與家電品牌的合作默契,"開倉計劃"則是在這種默契下的註腳。蘇寧希望通過以上內容,構建特殊時期的"命運共同體",攜手家電廠商打通渠道,為恢復經濟社會發展提供支撐,同時全面激活消費市場。 疫情之下蘇寧思變,超店播計劃助力"雲購物" 疫情之下,"雲購物"、"邊看邊買"成為廣大用戶消費的主要方式。2月21日,蘇寧易購利用全渠道、全場景零售優勢,在網際網路行業首創連續12小時直播的"超店播計劃"。明星店員搭配網紅主播,開通直播頻道,實時線上帶貨。整個2月全月,各大家電品牌也在蘇寧連續進行數場直播,幫助消費者更好地了解和選購產品。 據蘇寧首屆"超店播計劃"雙線直播戰報,當日累計觀看人次破1.3億,激活了大量潛在用戶;超3000場主播同步在線不間斷直播,創下行業之最;最忠實粉絲連續跟播10個半小時,凸顯了"宅經濟"的火熱。藉助雙線互動模式,消費者輕鬆實現宅家"雲購物"。 事實上,疫情帶來的商業變化既是挑戰,也是新的機遇。對於家電等市場經濟下催生的產業,必須要跳出疫情本身,回歸市場,洞察用戶需求和變化,調整營銷和渠道布局,展開一輪主動而積極的自救。家電第一渠道蘇寧的一系列舉措可以說為市場提供了很好的參考,是一場積極有效的"救市"行動。

 

 

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